¡Ü [Health Policy Insight 275ȸ]
¸ÞµðÄÉ¾î ¾îµå¹êƼÁö º°µî±Þ(Medicare Advantage Start Ratings)
Á¦µµ °³¼± ¹æ¹ý
![]() |
¡ã ÀÌ »ó ¼ö Medtronic North Asia (Korea and Japan) ´ë¿ÜÇù·ÂºÎ Àü¹« |
ÇöÀç 2,400¸¸ ¸í ÀÌ»óÀÇ ¹Ì±¹ÀÎÀÌ ¸ÞµðÄÉ¾î ¾îµå¹êƼÁö(Medicare Advantage, MA) º¸Çè(plan)¿¡ °¡ÀԵǾî ÀÖ°í Áö³ 10³â°£ 2¹è·Î Áõ°¡ÇßÀ¸¸ç ÀÌ ¼ýÀÚ´Â 2030³â±îÁö Å©°Ô Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù. MA ÇÁ·Î±×·¥Àº ¹Î°£º¸Çè(private healthcare plans)À¸·Î ±¸¼ºµÇ¸ç(MA Àü¿ë ¹× º¹ÇÕ MA-ó¹æÀǾàǰ º¸Çè) ¿¬¹æÁ¤ºÎ¿¡¼ ½ÂÀÎÇÏ°í ±ÔÁ¦ÇÑ´Ù. 2007³âºÎÅÍ ¹Ì±¹ º¸Çèû(Centers for Medicare and Medicaid Services, CMS)Àº °ú°Å 18 °³¿ù¿¡ °ÉÄ£ ´Ù¾çÇÑ ÃøÁ¤¿¡¼ °³º° º¸ÇèÀÇ ¼º°ú¸¦ ±â¹ÝÀ¸·Î ÇÑ º°Á¡ 1-5Á¡ ½Ã½ºÅÛ(1-5 star scoring system)ÀÎ ‘º°µî±Þ ÇÁ·Î±×·¥(star ratings program)’À» ÀÌ¿ëÇÏ¿© MA º¸ÇèÀ» Æò°¡Çß´Ù. MA º°µî±Þ ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ ÁÖ¿ä ¸ñÇ¥´Â º¸ÇèÀÚ°¡ ¼º°ú¸¦ °³¼±Çϰí ȯÀÚ°¡ ³ôÀº ÁúÀÇ º¸Çè(high-quality plans)À» ºñ±³ÇÏ°í ¼±ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Àå·ÁÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. À̸¦ À§Çؼ´Â ÀÇ¹Ì ÀÖ´Â µ¥ÀÌÅÍÀÇ ¼öÁý°ú Å¥·¹À̼Ç(curation)ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. Á߿伺ÀÌ Ä¿Áü¿¡ µû¶ó, °æÀïÇÏ´Â º¸ÇèÀÚ °£¿¡ ÀÇ¹Ì ÀÖ´Â Â÷º°È¸¦ °¡´ÉÄÉ ÇÏ¸é¼ º°µî±Þ Æò°¡ ÇÁ·Î±×·¥À» ÀçÆò°¡ÇÏ¿© º¸Çè ¼º°ú°¡ °¡ÀÔÀÚÀÇ °Ç°¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» ÆÄ¾ÇÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
º°µî±Þ ÇÁ·Î±×·¥ ¼¼ºÎ³»¿ë(Detailing The Star Ratings Program)
MA º°µî±Þ ½Ã½ºÅÛÀº °¢ ¹üÁÖ¿¡ ÇÒ´çµÈ »óÀÌÇÑ °¡ÁßÄ¡·Î 6°³ÀÇ °³º° ¹üÁÖ·Î ³ª´©¾îÁø 47°³ ÃøÁ¤°ªÀ¸·Î ±¸¼ºµÈ´Ù. °¡ÁßÄ¡°¡ °¡Àå ³ôÀº ¹üÁÖ´Â °³¼± Á¶Ä¡(improvement measures; 2/47, °¢ 5Á¡ °¡ÁßÄ¡)ÀÌ´Ù. ¿©±â¿¡´Â ‘°Ç°º¸Çè Áú °³¼±(Health Plan Quality Improvement; Áï, °Ç°º¸ÇèÀÇ Àüü º°µî±ÞÀÌ 1³âºÎÅÍ ´ÙÀ½ ÇØ±îÁö ¾ó¸¶³ª °³¼± ¶Ç´Â °¨¼ÒÇß´ÂÁö ¿©ºÎ)’°ú ‘ÀǾàǰº¸Çè Áú °³¼±(Drug Plan Quality Improvement; Áï, ÀǾàǰ º¸ÇèÀÇ Àüü º°µî±ÞÀÌ 1³âºÎÅÍ ´ÙÀ½ ÇØ±îÁö ¾ó¸¶³ª °³¼± ¶Ç´Â °¨¼ÒÇß´ÂÁö ¿©ºÎ)’ÀÇ Àü¹ÝÀûÀÎ ÃøÁ¤À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. ´ÙÀ½À¸·Î °¡ÁßÄ¡°¡ °¡Àå ³ôÀº 2°³ ¹üÁÖ´Â °á°ú ÃøÁ¤(outcome measures)°ú Áß°£ °á°ú ÃøÁ¤(intermediate outcome measures)ÀÌ´Ù. °á°ú ÃøÁ¤(3/47, °¢ 3Á¡ °¡ÁßÄ¡ Àû¿ë)Àº °¡ÀÔÀÚÀÇ °Ç° °³¼±À» ¹Ý¿µÇϸç ÀÚ°¡º¸°í ½Åü°Ç°(self-reported physical health), ÀÚ°¡º¸°í Á¤½Å°Ç°(self-reported mental health) ¹× ¸ðµç ¿øÀÎÀÇ º´¿ø ÀçÀÔ¿ø ºñÀ²(all-cause hospital readmission rates)À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. Áß°£ °á°ú ÃøÁ¤(5/47, °¢ 3Á¡ °¡ÁßÄ¡ Àû¿ë)Àº °í ÄÝ·¹½ºÅ×·Ñ, °íÇ÷¾Ð ¹× ´ç´¢º´°ú °°Àº ¸¸¼ºÁúȯ¿¡ ´ëÇÑ ÀǾàǰ ¼øÀÀµµ¿Í Æò±Õ Ç÷´çÀ» Á¶ÀýÇÏ´Â ´ç´¢Áúȯ MA °¡ÀÔÀÚ ºñÀ²À» ¹Ý¿µÇÑ´Ù. °ü¸® Á¶Ä¡(administrative measures)´Â ‘ȯÀÚ °æÇè ¹× ºÒ¸¸ Á¶Ä¡(patient’s experience and complaints measures)’¿Í ‘Á¢±Ù¼º È®º¸ Á¶Ä¡(measures capturing access)’ÀÇ 2°¡Áö ¹üÁÖ·Î ´ëÇ¥µÈ´Ù. ȯÀÚ °æÇè ¹× ºÒ¸¸ ÃøÁ¤(12/47, °¢ 1.5Á¡ °¡ÁßÄ¡ Àû¿ë)Àº °¡ÀÔÀÚ°¡ ¹ÞÀº Äɾ ´ëÇÑ °¡ÀÔÀÚ °üÁ¡À» ¹Ý¿µÇÑ´Ù. ¿©±â¿¡´Â '½Å¼ÓÇÏ°Ô ¾à¼Ó ¹× ÄÉ¾î ¹Þ±â(Getting Appointments and Care Quickly; Áï, ¾ó¸¶³ª »¡¸® °¡ÀÔÀÚ°¡ ¾à¼Ó°ú Äɾ ¹Þ´ÂÁö¿¡ ´ëÇØ ÀÇ·á°ø±ÞÀÚ¿Í ÀÇ·á±â°ü¿¡ ´ëÇÑ °¡´ÉÇÑ ÃÖ»óÀÇ ¼ÒºñÀÚ Æò°¡ ¹éºÐÀ²)'¿Í 'º¸Çè¿¡¼ Å»ÅðÇϱâ·Î ¼±ÅÃÇÑ °¡ÀÔÀÚ(Members Choosing to Leave the Plan; Áï, º¸Çè Å»Å𸦠¼±ÅÃÇÑ °¡ÀÔÀÚ ¹éºÐÀ²)'¿¡ ´ëÇÑ ÃøÁ¤À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. Á¢±Ù¼º È®º¸ ÃøÁ¤(6/47, °¢ 1.5Á¡ °¡ÁßÄ¡)Àº Äɾ ¹Þ´Âµ¥ Àå¾Ö¹°ÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Â ÇÁ·Î¼¼½º¿Í À̽´¸¦ ¹Ý¿µÇÑ´Ù; ¿¹¸¦ µé¾î, 'ÀÌÀÇÁ¦±â¿¡ ´ëÇÑ Àû½Ã ÀÇ»ç°áÁ¤À» ³»¸®´Â º¸Çè(Plans Making Timely Decisions about Appeals; Áï, ÀÌÀÇÁ¦±â½Ã Àû½Ã¿¡ ÀÀ´äÀ» ¹ÞÀº º¸Çè °¡ÀÔÀÚ ¹éºÐÀ²)'. ÇÔ²² ±×·ìÈÇÏ¿© ÃÑ 47°³ ÃøÁ¤°ª Áß 18°³¸¦ °ü¸®ÇÑ´Ù. ¸¶Áö¸·À¸·Î °¡ÁßÄ¡°¡ °¡Àå ³·Áö¸¸ °¡Àå ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¹üÁÖ´Â 'ÇÁ·Î¼¼½º ÃøÁ¤(process measures; 19/47, °¢ 1Á¡¿¡ °¡ÁßÄ¡ Àû¿ë)'ÀÌ´Ù. ¿©±â¿¡´Â °Ç°»óŸ¦ À¯Áö, ¸ð´ÏÅ͸µ ¶Ç´Â °³¼±Çϴµ¥ µµ¿òÀ» ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â °¡ÀÔÀÚ¿¡°Ô Á¦°øµÇ´Â ÇコÄÉ¾î ¼ºñ½º°¡ ¹Ý¿µµÈ´Ù; ¿¹¸¦ µé¾î, ÃøÁ¤¿¬µµ µ¿¾È 1°³ ÀÌ»óÀÇ °í°µµ ¶Ç´Â Áß°µµ ½ºÅ¸Æ¾ ¾àÁ¦(statin medication)¸¦ Á¶Á¦¹ÞÀº Á×»óµ¿¸Æ °æÈ¼º ½ÉÇ÷°üÁúȯÀ» ¾Î°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î È®ÀÎµÈ º¸Çè °¡ÀÔÀÚÀÇ ¹éºÐÀ²ÀÌ´Ù.
º°µî±Þ ÇÁ·Î±×·¥ Æò°¡(Assessing The Star Ratings Program)
º°µî±Þ ÇÁ·Î±×·¥ÀÌ È¯ÀÚ °á°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» Æò°¡ÇÏ´Â ¿¬±¸´Â Á¦ÇÑÀûÀÌ´Ù. ´õ ³ôÀº º°µî±ÞÀ» ¹Þ´Â MA º¸ÇèÀÌ °¡ÀÔÀÚ¿¡°Ô ´õ ³ªÀº °á°ú¸¦ Á¦°øÇÑ´Ù´Â ¾Ï¹¬Àû °¡Á¤ ¶§¹®ÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù. Á¸ÀçÇÏ´Â ¼Ò±Ô¸ð ¿¬±¸¿¡ µû¸£¸é, º°µî±ÞÀº Æò±ÕÀûÀ¸·Î °¡ÀÔÀÚ »ç¸Á·üÀ» ÁÙÀÌ´Â MA º¸ÇèÀ» ¿¹ÃøÇÏÁö ¸øÇÑ´Ù. º°µî±ÞÀÌ ÀÌȯÀ²°ú °°Àº °Ç°ÀÇ ´Ù¸¥ Ãø¸éÀ» ¿¹ÃøÇÏ´ÂÁö Æò°¡ÇÏ·Á¸é ´õ ¸¹Àº ¿¬±¸°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. °¡ÀÔÀÚ´Â º¸ÇèÀÇ °í°´¼ºñ½º ÁúÀ» ¹Ý¿µÇϱ⠶§¹®¿¡ °ü¸®Á¶Ä¡°¡ Áß¿äÇÏ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª °ü¸®Á¶Ä¡°¡ º°µî±Þ ÃøÁ¤ÀÇ »ó´ç ºÎºÐÀ» ±¸¼ºÇϱ⠶§¹®¿¡ º¸ÇèÀº °¡ÀÔÀÚ °Ç°À» °³¼±Çϱ⺸´Ù´Â Á¶Á÷ÀÇ ¹üÀ§ ³»¿¡ ÀÖ´Â °ü¸® °³¼±¿¡ ÁÖ·Î ÁýÁßÇÔÀ¸·Î½á ´õ ³ôÀº º°µî±ÞÀ» ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ´Â »ó´ëÀûÀ¸·Î ÀûÀº ¼öÀÇ °á°úÃøÁ¤À¸·Î ÀÎÇØ ¾Ç鵃 ¼ö ÀÖ´Ù. °ü¸®Á¶Ä¡º¸´Ù °¡ÁßÄ¡°¡ ³ôÀ½¿¡µµ ºÒ±¸Çϰí, °á°ú ÃøÁ¤Àº ÃÑ ÃøÁ¤¼öÀÇ 1/6¿¡ ºÒ°úÇÏ´Ù. °¡ÀÔÀÚ °Ç°ÀÇ º¯È¸¦ °¡Àå Á¤È®ÇÏ°Ô Æ÷ÂøÇÏ´Â °á°ú ÃøÁ¤À» ¼±ÅÃÇÏ´Â °ÍÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù.
ÇコÄɾîÀÇ ¸ñÀûÀº Áõ»óÀ» ÁÙÀ̰í, Àå¾Ö¸¦ ÃÖ¼ÒÈÇϰí, »îÀÇ ÁúÀ» °³¼±ÇÏ´Â °ÍÀ̱⠶§¹®¿¡ 2°¡Áö ÀÚ°¡º¸°í °á°úÃøÁ¤ - ½Åü °Ç° ¹× Á¤½Å °Ç° - Àº ÇʼöÀûÀ̸ç, ȯÀÚ´Â ÀÌ·¯ÇÑ ¸ñÇ¥°¡ ´Þ¼ºµÇ´ÂÁö Æò°¡Çϴµ¥ ÀÖ¾î °¡Àå ÁÁÀº À§Ä¡¿¡ ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª, ¸ðµç ¿øÀÎÀÇ ÀçÀÔ¿ø·üÀÌ Áú°ú °ü·ÃÀÌ ÀÖ´ÂÁö ¿©ºÎ´Â ºÒºÐ¸íÇÏ´Ù. ÀϺΠ¿¬±¸¿¡ µû¸£¸é, ³·Àº 30ÀÏ À§Ç躸Á¤ ÀçÀÔ¿ø·ü(30-day risk-adjusted readmissions)Àº ³·Àº »ç¸Á·ü°ú °ü·ÃÀÌ ÀÖ´Ù. ´Ù¸¥ ¿¬±¸´Â ÀçÀÔ¿ø·üÀÌ Æ¯Á¤ ȯÀÚÁý´ÜÀÇ »ç¸Á·ü Áõ°¡¿Í °ü·ÃÀÌ ÀÖÀ¸¸ç º´¿ø ÇÁ·Î¼¼½ºÃøÁ¤ ¼º°ú(hospital process-measure performance)¿Í ¾àÇÑ »ó°ü°ü°è¸¦ º¸¿©ÁÖ¾ú´Ù. µû¶ó¼ MA º¸ÇèÀÌ ÀÇ·á°ø±ÞÀÚÀÇ ÀçÀÔ¿ø·üÀ» ±âÁØÀ¸·Î °¡ÀÔÀÚÀÇ °Ç°°á°ú¸¦ °³¼±ÇÏ´ÂÁö ¿©ºÎ¸¦ °áÁ¤Çϱ⠾î·Á¿ï ¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ MA º°µî±Þ¿¡ Æ÷ÇÔµÈ °á°ú ÃøÁ¤Àº ´Ù¾çÇÑ È¯ÀÚÁý´ÜÀ» ¼³¸íÇϰí ÀÌȯÀ² ¶Ç´Â »ç¸Á·ü¿¡ ´ëÇÑ º¸Çè ¿µÇâÀ» Á¤È®ÇÏ°Ô ³ªÅ¸³»´Âµ¥ ÀÖ¾î »çȸ°æÁ¦Àû ¿äÀΰú °°Àº ÃæºÐÇÑ À§Ç躸Á¤ÀÌ ºÎÁ·ÇÏ´Ù. ¹Ì±¹ º¸ÇèûÀÌ ÀÌÁß ÀÚ°Ý(dual eligibility)°ú Àå¾Ö¿¡ ´ëÇÑ º°µî±ÞÀ» º¸Á¤ÇÏÁö¸¸, °á°ú ÃøÁ¤Àº °ú°Å¿¡ Ãë¾à°èÃþ¿¡ ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ´Â º¸ÇèÀÇ µî±ÞÀ» °³¼±ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³ º¯¼öÀÎ »çȸ°æÁ¦Àû »óÅ¿¡ ´ëÇØ º¸Á¤µÇÁö ¾Ê´Â´Ù. ÀÌ´Â ÀÚ°¡º¸°í °Ç°°³¼±°ú °°Àº º°µî±Þ °á°ú ÃøÁ¤ÀÌ ÀÌȯÀ²°ú »ç¸Á·üÀÇ ´ë¸®¿ªÇÒ(proxy)À» ÇÏ´Â Á¤µµ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ ¼ö ÀÖ´Ù. MA º°µî±Þ ÇÁ·Î±×·¥Àº °Ç°º¸ÇèÀ» Æò°¡Çϱâ À§ÇÑ ÇÁ·Î¼¼½º ÃøÁ¤À» Á¤´çÇÏ°Ô Æ÷ÇÔÇÑ´Ù. ȯÀÚ°æÇè°ú °°Àº ÀÓ»ó ÇÁ·Î¼¼½ºÀÇ ÀÏºÎ Ãø¸éÀº ȯÀÚÀÇ ÀÓ»ó°á°ú¿¡ °ü°è¾øÀÌ È¯ÀÚ°¡ Áß¿äÇÏ°Ô »ý°¢ÇÑ´Ù. ÇÁ·Î¼¼½º ÃøÁ¤(process measures)Àº ¶ÇÇÑ Àǻ簡 ȯÀÚÀÇ Áø´Ü¿¡ µû¶ó ±Ù°Å ±â¹Ý ÀÇ»ç°áÁ¤(evidence-based decisions)À» ³»¸®´Âµ¥ µµ¿òÀÌ µÈ´Ù. ±×·¯³ª ÇÁ·Î¼¼½º ÃøÁ¤ÀÌ È¯ÀÚ Æ¯¼º¿¡ ´ú ¹Î°¨ÇÏ´õ¶óµµ, À§Ç躸Á¤ÀÌ ºÎÁ·Çϸé ÀÌ·¯ÇÑ ÃøÁ¤¿¡ ´ëÇÑ ¼º°ú°¡ ÆíÇâµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. MA º¸Çè °¡¿îµ¥ ÁÖ¸ñÇÒ ¸¸ÇÑ Ãß¼¼´Â ÃÖ±Ù ³ôÀº µî±ÞÀÇ º¸ÇèÀÌ Áõ°¡ÇÑ Á¡ÀÌ´Ù. ÆòÁ¡ÀÌ ³ôÀº 4¼º±Þ ¹× 5¼º±Þ º¸ÇèÀÇ ºñÀ²Àº 2010³â 31%¿¡¼ 2017³â 49%·Î Áõ°¡Çß´Ù. ³ôÀº ÆòÁ¡À» ¹ÞÀº º¸Çè¿¡ µî·ÏÇÑ °¡ÀÔÀÚ ºñÀ²Àº 2012³â 31%¿¡¼ 2017³â 68%·Î ÈξÀ ´õ Áõ°¡Çß´Ù. ÃÖ±Ù º°µî±ÞÀÇ »ó½ÂÀº °ü¸®Á¶Ä¡ÀÇ °³¼±¿¡ ÀÇÇØ ÁÖµµµÇ¾ú´Ù. 2019³â¿¡´Â 7¹é¸¸ ¸íÀÇ °¡ÀÔÀÚ¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ¿© 376°³ÀÇ º¸Çè °è¾à Áß 71°³°¡ Æò±Õ 4.5¼º±Þ ÀÌ»óÀÇ °ü¸®Á¶Ä¡¸¦ ¹Þ¾ÒÁö¸¸ °á°ú´Â Æò±Õ 3.5¼º±Þ ¹Ì¸¸À̾ú´Ù. 71°³ÀÇ °è¾à Áß 34°³´Â Àüü º°Á¡ 4.0 ¶Ç´Â 4.5·Î º¸³Ê½º¸¦ ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. µû¶ó¼ º¸ÇèÀÌ °ü¸®Á¶Ä¡¿¡¼ Àß ¼öÇàµÉ ¼ö ÀÖ´Ù°í ÇØ¼ ¹Ýµå½Ã °¡ÀÔÀÚ °Ç°°³¼±ÀÌ Àß ¼öÇàµÉ °ÍÀ̶ó´Â Àǹ̴ ¾Æ´Ï´Ù.
º°µî±Þ ÇÁ·Î±×·¥ °³¼±(Improving The Star Ratings Program)
MA º°µî±Þ ÃøÁ¤À» °³¼±ÇÏ´Â 3°¡Áö ¹æ¹ýÀ» È®ÀÎÇß´Ù. ù ¹øÂ° ¹æ¹ýÀº °ü¸®Á¶Ä¡¸¦ ´õ ÀûÀº ¼öÀÇ ÀÇ¹Ì ÀÖ´Â º¹ÇÕÁ¶Ä¡(composite measures)·Î ¸¸µå´Â °ÍÀÌ´Ù. ÇöÀç ´Ù¼öÀÇ ÃøÁ¤Àº °á°ú ¶Ç´Â ÇÁ·Î¼¼½º ÃøÁ¤¿¡ ´ëÇÑ °á°ú°¡ º¸³Ê½º ¼öÁØÀÇ ¼º°úº¸´Ù ³·´õ¶óµµ º¸³Ê½º ¼öÁØÀÇ Àüü µî±ÞÀ» ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÑ ¿©·¯°¡Áö ¹æ¹ýÀ» Á¦°øÇÑ´Ù. ´ë½Å, "¼ø Ãßõ(net promoter)"Àº °¡ÀÔÀÚ°¡ ÀÚ½ÅÀÇ º¸ÇèÀ» ´Ù¸¥ »ç¶÷¿¡°Ô ÃßõÇÒÁö ¿©ºÎ¸¦ ÃøÁ¤Çϴµ¥ »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¼ø Ãßõ ÃøÁ¤Àº °í°´¼ºñ½º(Customer Service), ½Å¼ÓÇÏ°Ô ¾à¼Ó ¹× ÄÉ¾î ¹Þ±â(Getting Appointments and Care Quickly), ÀÌÀÇÁ¦±â¿¡ ´ëÇÑ ½Ã±â ÀûÀýÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤À» ³»¸®´Â º¸Çè(Plans Making Timely Decisions about Appeals) ¹× °Ç°º¸Çè µî±Þ(Rating of Health Plan) ÃøÁ¤À» Æ÷ÇÔÇÏ¿© ±âÁ¸ÀÇ ¿©·¯ °ü¸®Á¶Ä¡¸¦ ´ëüÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Àüü °ü¸®Á¶Ä¡ ¼ö¸¦ ÁÙÀÌ¸é °ü¸®, ÇÁ·Î¼¼½º ¹× °á°úÃøÁ¤ °£¿¡ µî±ÞÀ» º¸´Ù ±ÕÇüÀÖ°Ô ºÐ¹èÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ °Ç°º¸ÇèÀÌ °¡ÀÔÀÚ °Ç° ¹× °Ç° °³¼± ÇÁ·Î¼¼½º¸¦ ÃËÁøÇϴµ¥ ÀÚ¿øÀ» Á¦°øÇϵµ·Ï µ¶·ÁÇϴµ¥ µµ¿òÀÌ µÈ´Ù. µÎ ¹øÂ° ¹æ¹ýÀº º°µî±Þ °è»ê¿¡ ´Ù¸¥ °á°úÃøÁ¤°ú ÇÔ²² À§Ç躸Á¤ »ç¸Á·üÀ» Æ÷ÇÔÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. MA º¸ÇèÀÇ °üÂû »ç¸Á·üÀÌ ÇØ´ç º¸Çè¿¡ µî·ÏÇÑ °¡ÀÔÀÚÀÇ ½ÇÁ¦ »ç¸Á·ü¿¡ ÀΰúÀû ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù´Â °ÍÀÌ ÀÔÁõµÇ¾ú´Ù. ¿¬±¸ÀÚµéÀº ´Ù¸¥ MA º¸Çè Áß °¡Àå ³ôÀº »ç¸Á·üÀ» º¸ÀÌ´Â MA º¸ÇèÀÇ 5%¿¡¼ °¡ÀÔÀÚ¸¦ ¹«ÀÛÀ§·Î Àç¹èÄ¡ÇÏ¸é ¿¬°£ ¾à 10,000¸íÀÇ ³ëÀÎ »ç¸ÁÀ» ¿¹¹æÇÒ ¼ö ÀÖÀ½À» ÀÔÁõÇß´Ù. µû¶ó¼ À§Ç躸Á¤ »ç¸Á·üÀÌ ¼·Î ´Ù¸¥ º¸ÇèÀ» ±¸ºÐÇÏ°í °á°úÀûÀ¸·Î °¡ÀÔÀÚ °Ç°À» Á÷Á¢ °³¼±ÇÏ´Â º¸Çè±Þ¿© Á¤Ã¥ÀÇ ¿ì¼±¼øÀ§¸¦ Á¤Çϵµ·Ï MA º¸ÇèÀ» Àå·ÁÇÏ´Â °ÍÀÌ º°µî±Þ¿¡ Áß¿äÇÏ´Ù. ¼¼ ¹øÂ° ¹æ¹ýÀº »çȸ°æÁ¦Àû ¿äÀÎÀ» Æ÷ÇÔÇϵµ·Ï À§Ç躸Á¤À» ¼öÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. À̰ÍÀº Ãë¾àÀα¸¿¡¼ 3 °¡Áö Áß¿äÇÑ º° °á°úÃøÁ¤¿¡ ´ëÇÑ »ó´ëÀû µî±Þ(relative rankings)À» Çâ»ó½ÃŲ´Ù. ¶ÇÇÑ ÀÌ·¯ÇÑ Á¶Á¤ÀÌ ÇÁ·Î¼¼½º ÃøÁ¤¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» Æò°¡ÇÏ¿© ´õ Ãë¾àÇϰųª ÇýÅÃÀ» ¹ÞÁö ¸øÇÏ´Â °¡ÀÔÀÚµéÀÌ ÀÖ´Â º¸Çè¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» °áÁ¤ÇØ¾ß ÇÑ´Ù. À̰ÍÀº Á¤Ã¥ ÀÔ¾ÈÀڵ鿡°Ô °Ç°º¸Çè¿¡ ´ëÇÑ ¹Ì·¡ÀÇ À§Ç躸Á¤ Á¤Ã¥À» ±¸¼ºÇÏ´Â ¹æ¹ý¿¡ ´ëÇÑ Ãß°¡ÀûÀÎ ÅëÂû·ÂÀ» Á¦°øÇÑ´Ù.
½Ã»çÁ¡ |
Ãâó¿ø : https://www.healthaffairs.org/do/10.1377/hblog20210128.803030/full/?utm_medium=email&utm_medium=email&utm_source=hat&utm_source=Newsletter&utm_campaign=blog&utm_campaign=HAT%3A+2-4-21&utm_content=shah&utm_content=COVID-19+Vaccine+Development+Models%3B+Medicare+Advantage+Star+Ratings&vgo_ee=v54NQy8FLyw42MOB20DFI74CMif%2BL74Ra%2BoTUgXrZL8%3D&
* º» Ä÷³Àº ÀÇ·á±â±â¸¦ ºñ·ÔÇÑ ÇコÄÉ¾î ºÐ¾ßÀÇ ±¹³»¿Ü ÇÐȸÁö¿¡ ¹ßÇ¥µÈ ³í¹® ¹× ¿¬±¸º¸°í¼ µîÀ» »ìÆìº½À¸·Î½á ¿ì¸®³ª¶ó ÀÇ·á±â±â °ü·Ã º¸°ÇÀÇ·áÁ¤Ã¥ ¸¶·Ã¿¡ ÅëÂû·ÂÀ» Á¦°øÇϱâ À§ÇÑ ¸ñÀûÀ¸·Î ¸ÅÁÖ ¹ßÇ¥µÊ
ÀÇ·á±â±â´º½º¶óÀÎ webmaster@kmdia.or.kr
<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ÀÇ·á±â±â´º½º¶óÀÎ, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>